Dans ce contexte mouvant et incertain, les dirigeants et managers ont un rôle clé à jouer pour :
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comprendre et intégrer les transformations,
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définir orientations et objectifs,
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expliquer les changements,
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donner du sens.
Mon parcours de 30 ans en tant que DRH m’a profondément ancrée dans le monde de l’entreprise et j’ai développé une approche business, pragmatique, très orientée résultat, avec toujours un objectif : aider les dirigeants et les managers à décrypter les situations, construire une vision et se mettre en mouvement.
L’adaptation se construit chemin faisant. Dès lors que les équipes se l’approprient, la transformation devient non seulement possible, mais surtout viable et acceptable.
Mon offre est le fruit d’un croisement entre responsabilités en entreprise, conseil et coaching.
Face à l’émergence de nouveaux modèles et à la complexité croissante de l’environnement et des organisations, l’entreprise, les femmes et les hommes qui la composent doivent s’adapter.
Enjeux
Cette expérience professionnelle variée m’a conduite dans divers secteurs d’activité (médical, retail et luxe, défense et aéronautique, logistique, e-business), au sein d’entreprises de tailles différentes (grands groupes industriels, ETI, entreprises sous LBO, PME), qui m’ont donné une vision large des modes de fonctionnement et styles de management (organisations hiérarchiques traditionnelles, organisations matricielles, fonctionnement en mode projet).
Forte de cette expérience, je suis aujourd’hui en mesure de saisir rapidement les problématiques auxquelles les managers et dirigeants sont confrontés au sein de leurs entreprises, quelle que soit leur taille, leur secteur d’activité ou encore leur mode d’organisation.
Mon parcours a toujours été marqué par un fil rouge : l’accompagnement des changements, le développement des potentiels et l’international.
Depuis 2013, j’ai développé une activité de coaching et de conseil RH avec une conviction forte : apporter aux dirigeants et managers les clés de compréhension des nouveaux enjeux auxquels ils sont confrontés et les aider à mettre en œuvre des actions concrètes pour y répondre.
Je suis également marraine AVARAP (accompagnement de cadres souhaitant rebondir vers un nouveau projet professionnel), intervenante auprès du pôle carrière de Sciences Po et du Master RH Sciences Po.
Ma formation comme coach
HEC executive coaching II • Certification MBTI • Formée et supervisée avec l’approche systémique
Mon parcours de 30 ans comme DRH au sein d’environnements, d’organisations et de cultures multiples m’a permis d’acquérir une connaissance approfondie du monde de l’entreprise.
Qui suis-je ?
Offre coaching
« Rien n’est écrit d’avance, c’est nous qui créons l’avenir » - Nina Berberova
« Si tu veux aller vite, avance seul, mais si tu veux aller loin, marche avec les autres » - proverbe africain
Je propose un regard pragmatique, nourri de mes propres expériences pour entreprendre avec les dirigeants et managers que j’accompagne un coaching « business », centré sur l’avenir, la performance et l’atteinte de résultats mesurables.
Mes convictions et mon approche
Chacun recèle de talents dont il n’a pas toujours conscience. J’ai à cœur de susciter l’échange afin de déceler en chacun ce qui l’anime et m’appuyer sur ces points positifs pour mettre en chemin.
Sans complaisance mais avec générosité, j’amène les personnes que j’accompagne à prendre conscience de leurs points de blocage ; je les aide ainsi à trouver les clés pour avancer.
De façon constructive, avec agilité et optimisme, j’adapte mon approche à la diversité des environnements, des profils et des personnalités. Avec toujours un objectif : renouveler l’énergie positive, fixer un cap, mettre en mouvement.
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Accroitre sa capacité de recul et sa maturité relationnelle
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Prendre de nouvelles fonctions
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Faciliter un changement organisationnel
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Développer plus de confiance en soi
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Prendre conscience de ses points forts et de ses axes d’amélioration
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Passer d’un rôle d’expert à celui de manager...
COACHING INDIVIDUEL
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Affirmer son leadership
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Rompre avec la solitude du dirigeant
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Clarifier sa vision pour redonner sens à l’organisation et énergie aux équipes
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S’affirmer en tant que femme dirigeante
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Mettre en perspective ses modes de management
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Porter un regard différent sur ses collaborateurs
COACHING COLLECTIF
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Mettre en place une nouvelle équipe
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Renforcer la cohésion d’équipe pour atteindre les objectifs
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Passer d’une situation de fonctionnement en silo à une situation de coopération
COACHING DE TRANSITION
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Vivre des phases de questionnement en toute confidentialité
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Formaliser son « ADN » : ses compétences, ses talents et ses souhaits
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Construire une nouvelle trajectoire professionnelle
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Définir une stratégie efficace de mise en œuvre de son projet professionnel
Offre conseil RH
J’interviens auprès de PME, d’entreprises sous LBO ou de start up dans lesquelles la fonction RH n’est pas ou peu structurée
En fonction de l’évaluation des besoins, j’aide le dirigeant à formaliser sa stratégie et clarifier sa vision de l’organisation de l’entreprise.
Détail de mon offre de conseil RH :
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Accompagner le dirigeant dans la définition de sa stratégie RH
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Faciliter des changements d’organisation et des projets de transformation
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Développer la cohésion d’équipe : séminaire de team building, définition des valeurs, plan d’action individuel et collectif
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Réaliser des diagnostics RH
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Créer ou améliorer les processus RH
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Réaliser des recrutements de postes clés
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Intégrer de nouveaux collaborateurs
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Mettre en place des programmes d’amélioration de la performance
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Former à l’entretien de développement professionnel
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Concevoir des plans de rémunérations…
Témoignages
Coaching de prise de poste
Nicolas, directeur marketing promu directeur général (distribution sélective)
« Grâce à ses qualités d’écoute, sa capacité à questionner et à offrir un regard singulier, Brigitte Rischard m’a permis
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d’appréhender le cadre précis d’un poste de Direction Générale
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de prendre du recul sur les enjeux managériaux
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d’approfondir la notion de connaissance de soi
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d’évoquer les enjeux professionnels et personnels, l’équilibre nécessaire entre ces deux sphères
La perspective et le recul offerts, à chaque session, se sont montrés indispensables à la réflexion. Chaque étape clé de ce process de prise de poste s’est retrouvée renforcée, solidifiée, pour construire au mieux l’étape d’après. »
Accompagnement RH
Olivier, Président d'une société multinationale de retail
« Brigitte Rischard nous apporte son expertise dans différents domaines RH : recrutement de positions clés, politique salariale, réflexion organisation managériale, coaching cadres supérieurs.
Sa large expérience des domaines RH, son empathie et sa fine compréhension des situations, sa sensibilité associée à une grande rigueur de pensée, sa technicité et son acuité, font de Brigitte Rischard un consultant efficace et complice qui apporte de la valeur à notre développement. »
Coaching de transition
Stéphane, manager dans un organisme para public
« Dans une situation professionnelle complexe, et à un tournant de ma carrière, j'ai eu besoin de clarification sur mes compétences et mes aspirations réelles. Brigitte Rischard a été éclairante, rationnelle et toujours positive, ce qui a facilité notre échange fructueux et ma prise de décision en faveur d'un projet entrepreneurial. »